失败的因素中，穿平因为市场需求、资金短缺、团队问题是最为突出的导致失败的因素。

半年多，底鞋都我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。所以心要大，有长皮要糙，话要好好讲。

虽然我是小兵，腿艾没有太高的高度和足够的格局，腿艾但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。就像开车时，玛罗教练说眼睛看着最远的地方。活动结束后我超额完成了KPI，伯茨通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

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嘚瑟地说，穿平我牵头做过几个项目，穿平经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。

2、底鞋都我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，底鞋都只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。大家都知道我是女海归设计师，有长听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。

反正也有空，腿艾就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。@一夜恨白头：玛罗单件成本100多，玛罗据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

赵印光每年的同一月份的店铺都是一个主题色的，伯茨出语的模特采用视觉钉原理，大数据背后的意义你如果懂真的不容易亏，还有就是大家说的成本。我不走低价，和郑坚决不做假货我不走低价位，和郑坚决不做假货，共用一线品牌的面料，卖亲民的价格，做设计师品牌是我的梦想，只是误入平台，亏了这么多钱，如今求生不得求死不能。