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一般来说，装周第一期资金都很容易筹到，装周大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。餐饮不是一次性众筹就完毕，男模需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，男模先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。

没有核心优势，当场到处被别人“借鉴”。很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于，猝死它知道如何赚90后的钱，要知道，未来一定是属于90后的。从开业之初，圣保摔倒该店就备受公众广泛关注，圣保摔倒“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。

餐饮还需回归本质必须承认，装周上述创新都有开拓性意义。1体验创新代表水货手抓海鲜、男模大力度折扣、新潮的店内装修风格，让水货餐厅在短时间内走红，成为年轻消费者热捧的餐饮品牌。

资金断链、当场债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。

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可见，装周住宿和餐饮业太难出“牛股”。男模新三板“僵尸股”数量惊人。

1018只当时没有流通股的“僵尸股”中，当场76.23%有了流通股，当场其中310只股票已经有成交记录了，而这310只股票中，还有137家企业已经完成了融资;而去年有流通股的682只“僵尸股”中，51.32%已经“复活”了，有交易的261只个股中，有96家企业完成了融资。而从整体数据来看，猝死这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。